formation & conseil management & prévention

02 41 78 83 18

Formation gestion du temps

La gestion du temps : outil stratégique en entreprise

L’entreprise a un objectif d’équilibre économique. Dans une situation de crise, cet exercice est d’autant plus difficile. Cependant, elle dispose de plusieurs variables d’ajustement. La gestion du temps et l’organisation font partie de ces variables.

 

La formation gestion du temps a pour but d’aider les décideurs (chefs d’entreprise, responsables de site ou de service) à mieux maîtriser quelques notions propres à leur structure et leurs équipes :

 

  • Définir des objectifs professionnels (méthode SMART).
  • Bâtir des plans d’actions stratégiques précis.
  • Distinguer : productivité / efficacité / efficience.
  • Maîtriser la délégation (compétence, comportement, connaissance) – méthode Blake et Mouton.
  • Identifier les priorités (matrice Eisenhower).
  • Visualiser sa chaîne d’activité pour mieux gérer ses flux (Bottleneck) (learnmanagement).
  • Maîtriser le mode projet avec un management fonctionnel.
  • Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance.
  • Améliorer les temps de productivité par la méthode 5S.

Cette formation gestion du temps permet à chaque participant d’échanger sur ses problématiques et de bâtir des outils adaptés, sur mesure et applicables.

 

Comment gérer son temps en entreprise ?

Quelle que soit notre activité, notre responsabilité, nos ressources, le temps nous manque.

Cette situation récurrente génère du stress, de la pression, de la culpabilité et notre capacité à gérer cet évènement devient plus que jamais un indicateur de notre performance professionnelle.

Dans un monde de surinformation, de sur sollicitation, d’hyperactivité les exigences s’affinent et tout cela en 35 heures ! Les enjeux sont multiples et majeurs !

 

  •  Performance (employabilité, évolution de carrière).
  • Pénibilité (de l’inconfort au burnout).
  • Bien-être (motivation, réussite …).

 

La formation gestion du temps a pour but d’aider tout salarié à mieux comprendre des notions simples et appliquer des outils adaptés à leur quotidien.

 

  • Identifier sa charge de travail.
  • Qualifier ses ressources (outils, moyens, disponibilités, compétences).
  • Se fixer des objectifs (méthode SMART).
  • Classer ses priorités (matrice Eisenhower).
  • Repérer ses bouffes temps :

 

La formation gestion du temps a pour but d’aider tout salarié à mieux comprendre des notions simples et appliquer des outils adaptés à leur quotidien.

Loi de Parkinson.

Loi d’Hofstadlter.

Hyper disponibilité.

 

  • Faire de sa communication un outil de gestion du temps :
    Fixer des échéances.
    Savoir dire NON.
    Négocier (convaincre).
  • Se bâtir des outils de gestion des tâches (méthode NERAC).
  • Gérer son espace de travail (méthode 5S).
  • Planifier ses tâches de réflexion et ses tâches d’application.

Nous utilisons des cookies sur ce site pour améliorer votre navigation. En cliquant sur un lien sur cette page, vous donnez votre consentement pour l'utilisation des cookies.