Formation sur les Risques Psychosociaux - Managers - Propuls

Identifier les RPS comme un risque professionnel et leurs impacts sur la santé

Identifier les indicateurs de suivi et les signaux faibles

Maîtriser les enjeux et responsabilités

Appréhender les outils de gestion individuels des RPS pour managers

Appréhender les outils de gestion organisationnels des RPS

Risques Psychosociaux : De quoi parle-t-on ?
- Le stress, violences internes ou externes, harcèlement
- Risques et troubles psychosociaux
Les enjeux et responsabilités
- Humains (absentéisme, mal-être ...)
- Economiques (productivité, conséquences financières ...)
- Juridiques (code du travail, jurisprudence, responsabilité pénale)
- Responsabilités de l'encadrement
Indicateurs et signaux faibles
- Les signaux faibles : physiques, psychologiques et comportementaux
- Les signaux d'alerte : conflits, violences, menaces, accidents
Les éléments de réponse du manager
- La position managériale face aux signaux faibles et signaux d'alerte
- Connaître les limites de sa propre action, savoir traiter et donner suite à l'évènement
Les outils de management
- Le SWING et la mécanique de résistance au changement
- La posture managériale et l'identification du niveau d'autonomie
- Origine à la décision et objectifs visés
- Les frustrations et points de blocage
- Le SONCAS
- Les entretiens et réunions efficaces
- Les compétences, connaissances et comportements à faire évoluer

Identifier les RPS comme un risque professionnel et leurs impacts sur la santé

Identifier les indicateurs de suivi et les signaux faibles

Maîtriser les enjeux et responsabilités

Appréhender les outils de gestion individuels des RPS pour managers

Appréhender les outils de gestion organisationnels des RPS

Risques Psychosociaux : De quoi parle-t-on ?
- Le stress, violences internes ou externes, harcèlement
- Risques et troubles psychosociaux
Les enjeux et responsabilités
- Humains (absentéisme, mal-être ...)
- Economiques (productivité, conséquences financières ...)
- Juridiques (code du travail, jurisprudence, responsabilité pénale)
- Responsabilités de l'encadrement
Indicateurs et signaux faibles
- Les signaux faibles : physiques, psychologiques et comportementaux
- Les signaux d'alerte : conflits, violences, menaces, accidents
Les éléments de réponse du manager
- La position managériale face aux signaux faibles et signaux d'alerte
- Connaître les limites de sa propre action, savoir traiter et donner suite à l'évènement
Les outils de management
- Le SWING et la mécanique de résistance au changement
- La posture managériale et l'identification du niveau d'autonomie
- Origine à la décision et objectifs visés
- Les frustrations et points de blocage
- Le SONCAS
- Les entretiens et réunions efficaces
- Les compétences, connaissances et comportements à faire évoluer

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