Catalogue formation

Identifier les RPS comme un risque professionnel et leurs impacts sur la santé

Identifier les indicateurs de suivi et les signaux faibles

Maîtriser les enjeux et responsabilités

Appréhender les outils de gestion individuels des RPS pour managers

Appréhender les outils de gestion organisationnels des RPS

Consulter la fiche de la formation

  • Risques Psychosociaux : De quoi parle-t-on ?
    • Le stress, violences internes ou externes, harcèlement
    • Risques et troubles psychosociaux
  • Les enjeux et responsabilités
    • Humains (absentéisme, mal-être ...)
    • Economiques (productivité, conséquences financières ...)
    • Juridiques (code du travail, jurisprudence, responsabilité pénale)
    • Responsabilités de l'encadrement
  • Indicateurs et signaux faibles
    • Les signaux faibles : physiques, psychologiques et comportementaux
    • Les signaux d'alerte : conflits, violences, menaces, accidents
  • Les éléments de réponse du manager
    • La position managériale face aux signaux faibles et signaux d'alerte
    • Connaître les limites de sa propre action, savoir traiter et donner suite à l'évènement
  • Les outils de management
    • Le SWING et la mécanique de résistance au changement
    • La posture managériale et l'identification du niveau d'autonomie
    • Origine à la décision et objectifs visés
    • Les frustrations et points de blocage
    • Le SONCAS
    • Les entretiens et réunions efficaces
    • Les compétences, connaissances et comportements à faire évoluer
Consulter la fiche de la formation

A savoir sur cette formation Référence : P201

  • Durée 2 jours

  • Tarif / groupe 2400 € nets de TVA

  • Effectifs 12 participants maximum

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    • Les signaux faibles : physiques, psychologiques et comportementaux
    • Les signaux d'alerte : conflits, violences, menaces, accidents
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    • La position managériale face aux signaux faibles et signaux d'alerte
    • Connaître les limites de sa propre action, savoir traiter et donner suite à l'évènement
  • Les outils de management
    • Le SWING et la mécanique de résistance au changement
    • La posture managériale et l'identification du niveau d'autonomie
    • Origine à la décision et objectifs visés
    • Les frustrations et points de blocage
    • Le SONCAS
    • Les entretiens et réunions efficaces
    • Les compétences, connaissances et comportements à faire évoluer
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A savoir sur cette formation Référence : P210

  • Planning

  • Durée 2 jours

  • Tarif / personne 1180€ nets de TVA

  • Effectifs 12 participants

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