DGD Propuls' - Directeur département prévention des risques
DGD Propuls' - Directeur département prévention des risques
L’impératif de la prévention des RPS
Pourquoi former vos équipes aux RPS ?
Quels publics former à la prévention des RPS ?
Quels objectifs pour une formation RPS efficace ?
Comment mesurer l’impact des formations RPS en entreprise ?
La formation RPS, un investissement stratégique
Nos experts Propuls' vous accompagnent : Webinaire formations RPS
Les Risques Psychosociaux (RPS) sont devenus un enjeu majeur pour toutes les entreprises, privées comme publiques. Ils impactent directement la santé des salariés, la performance organisationnelle et la conformité réglementaire.
Dans ce contexte, la formation RPS apparaît comme un pilier incontournable d’une stratégie de prévention efficace et durable. Pourquoi former ? Qui former ? Quels formats choisir ? Quels objectifs viser ? Et surtout : comment mesurer l’impact de ces formations ?
Les RPS regroupent deux grandes catégories :
Les violences : verbales, physiques, harcèlement moral ou sexuel, agissements sexistes, discriminations.
Le stress : aigu (ponctuel, face à une difficulté immédiate) ou chronique (tension prolongée sans récupération).
Ces risques dépendent de l’intensité et de la durée d’exposition, du contexte de travail et du soutien disponible.
Les RPS affectent directement la santé physique et psychologique :
Troubles musculosquelettiques (TMS) aggravés par le stress.
Maladies cardiovasculaires liées au stress chronique.
Troubles psychiques : dépression, anxiété, épuisement, conduites addictives, voire suicide.
Les RPS génèrent des coûts directs (arrêts maladie, soins, remplacements) et des coûts indirects (turnover, perte de productivité, dégradation du climat social, risques juridiques).
Le Code du travail (articles L.4121-1 à L.4121-5) impose à l’employeur de protéger la santé physique et mentale des salariés.
Il doit mettre en place :
des actions de prévention,
des actions de formation et d’information,
une organisation adaptée.
Les ANI de 2008 (stress au travail) et de 2010 (harcèlement et violence) renforcent ce cadre en soulignant le rôle central de la formation.
Chaque catégorie d’acteurs joue un rôle différent dans la prévention :
Direction / CODIR : piloter et décider.
Managers : détecter, réagir et prévenir au quotidien.
Acteurs de prévention (RH, CSE, préventeurs) : structurer et accompagner.
Collaborateurs : agir et réagir face aux situations observées.
Référents harcèlement : intervenir sur les cas de violences et de harcèlement.
Secouristes en santé mentale (PSSM) : premiers repères face à une souffrance psychologique.
Synchrone (présentiel/distanciel) : interactivité forte, adaptation aux besoins.
Asynchrone (E-learning) : souplesse et accessibilité, mais moins personnalisable.
Blended (mixte) : combinaison des avantages du présentiel et du digital.
Le choix du format dépend des objectifs, du public et des ressources disponibles.
Managers
Réagir : savoir détecter les signaux et adopter la bonne posture. (1 jour)
Réagir & Prévenir : agir au quotidien sur les facteurs de risque. (2 jours ou blended)
CODIR / Direction
Comprendre les enjeux humains, économiques et juridiques.
Piloter une stratégie globale. (½ journée)
Acteurs de prévention
Maîtriser la réglementation, les méthodologies d’évaluation et de plan d’action. (2 jours ou blended)
Référents harcèlement
Sexuel & sexiste : formation d’1 jour.
Sexuel, moral & sexiste (violences au travail) : formation de 2 jours.
Collaborateurs
Sensibilisation de base (atelier 1h30, E-learning ou blended).
Secouristes en santé mentale (PSSM)
Identifier et orienter les personnes en souffrance. (2 jours)
Former ne suffit pas : il faut mesurer les résultats pour assurer une prévention durable.
Baisse des AT/MP liés aux TMS et aux troubles psychiques.
Nombre d’entretiens de clarification menés par les managers.
Résultats des évaluations RPS (diagnostics, enquêtes internes).
Absence de cas avérés de harcèlement.
Diminution de l’absentéisme et du turnover.
Culture de prévention : anticipation plutôt que gestion de crises.
La formation doit s’intégrer dans une stratégie d’entreprise :
Procédures de gestion des violences et harcèlements.
Suivi des symptômes (signaux faibles).
Gestion de crise en cas de pathologies graves (burn-out, dépression, TS).
La formation RPS n’est pas une dépense, mais un investissement stratégique. Elle permet de :
protéger la santé physique et mentale des salariés,
améliorer le climat social et la performance,
sécuriser l’entreprise face à ses obligations légales.
En misant sur la formation RPS, les organisations bâtissent une culture de prévention durable, gage de bien-être pour les salariés et de résilience pour l’entreprise.
Découvrez nos parcours de formation adaptés aux managers, directions et référents. Contactez nos experts Propuls’ pour bâtir une stratégie efficace.
DGD Propuls' - Directeur département prévention des risques
Aurélien CHICOT est Directeur du département Prévention des Risques au sein du cabinet Propuls’. Fort de son expérience dans la santé et la sécurité au travail, il accompagne depuis plus de 15 ans les organisations dans la prévention des risques professionnels et la mise en place de stratégies durables de protection de la santé mentale et physique des salariés. Spécialiste des Risques Psychosociaux (RPS) et du management de la prévention, il intervient auprès des directions, managers et équipes RH pour bâtir des dispositifs adaptés, intégrant à la fois les obligations réglementaires et les enjeux humains.
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La formation RPS managers s’adresse aux managers opérationnels, RH et responsables d’équipe confrontés aux risques psychosociaux dans leur organisation. Elle vise à les outiller pour reconnaître les signes de RPS, comprendre leur rôle dans la gestion des RPS, et réagir efficacement face aux situations délicates. Grâce à des ateliers pratiques, cette formation permet d’acquérir des méthodes concrètes pour accompagner les collaborateurs tout en renforçant un environnement de travail sain et sécurisé.
La formation RPS managers est conçue pour toutes personnes ayant une mission d'encadrement, souhaitant mieux appréhender la gestion des risques psychosociaux (RPS) et développer une stratégie préventive RPS au sein de leur équipe. Cette formation allie théorie et pratique pour permettre aux participants de reconnaître les signes des RPS, adopter une posture managériale adaptée et mettre en place des actions concrètes, réactives et préventives. Avec des ateliers interactifs et des mises en situation, elle offre les outils nécessaires pour améliorer le bien-être des collaborateurs et renforcer un climat de travail sain et productif.
La Formation RPS Acteurs de Prévention s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion des risques psychosociaux (RPS) au sein de leur organisation. Elle vise à développer une compréhension approfondie des RPS en tant que risque professionnel, en identifiant leurs impacts sur la santé et les indicateurs de suivi. Les participants apprendront à utiliser des outils organisationnels pour gérer efficacement ces risques et à mettre en œuvre une démarche structurée de prévention à travers les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire et tertiaire. Cette formation offre un cadre pratique et opérationnel pour construire un environnement de travail sain et durable, tout en répondant aux obligations réglementaires.
La formation RPS (Risques Psychosociaux) Directeur/CODIR est spécifiquement conçue pour les directeurs et membres de CODIR souhaitant comprendre, prévenir et gérer les risques psychosociaux en entreprise. En abordant les obligations réglementaires, les facteurs de stress au travail, les violences et les stratégies de prévention des RPS en entreprise, cette formation courte permet aux participants de développer des actions concrètes pour protéger la santé et le bien-être des collaborateurs tout en renforçant la performance organisationnelle.
Fort d'une expérience robuste, notre cabinet propose une approche complète et sur mesure pour l’évaluation des risques psychosociaux (RPS). Ce qui nous distingue ? Une démarche globale qui va bien au-delà du simple diagnostic. De l’analyse approfondie à l’accompagnement personnalisé dans la mise en œuvre de plans d’actions concrets, nous vous aidons à réduire les RPS au sein de votre organisation et à favoriser un environnement de travail sain et durable. En collaboration avec les acteurs identifiés dans l'entreprise, nous élaborons des solutions pragmatiques et efficaces pour protéger vos collaborateurs et améliorer la performance de votre entreprise.
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