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La Formation RPS Acteurs de Prévention s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion des risques psychosociaux (RPS) au sein de leur organisation. Elle vise à développer une compréhension approfondie des RPS en tant que risque professionnel, en identifiant leurs impacts sur la santé...

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Les participants reçoivent les accès à une boite à outils numériques permettant de donner une suite active à leur formation.

Objectifs La formation RPS Acteurs de prévention a pour objectif de

  • Identifier les RPS comme un risque professionnel et leurs impacts sur la santé
  • Identifier les indicateurs de suivi et les signaux faibles
  • Maîtriser les outils de gestion organisationnels des RPS
  • Être capable de comprendre la démarche de prévention des RPS sur les 3 niveaux de prévention (primaire, secondaire et tertiaire)
Formation en classe virtuelle

Classe virtuelle

Cette formation est proposée en classe virtuelle. Dynamiques et interactives, elle s’organise selon les mêmes modalités que nos formations présentielles (durée, programme …). Découvrez notre démarche ici

Programme

Cette formation RPS acteurs de prévention permet de développer la capacité des participants à mener ou être acteur d'une démarche de prévention des RPS dans l'entreprise

  • 1. Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?

    • Définitions des RPS selon les organismes internationaux (OMS, OIT).
    • Les types de RPS :
      • Violence au travail.
      • Harcèlement moral et sexuel, agissements sexistes, discrimination.
      • Stress au travail.
    • Les facteurs de risques.
  • 2. Identifier et reconnaitre les signaux faibles et d'alerte

    • Les outils de détection au niveau de l’entreprise :
      • Indicateurs en santé et sécurité au travail (AT/MP, TF/TG, reconnaissance de burn-out …).
      • Indicateurs organisationnels (absentéisme, turn-over, difficultés de recrutement …).
      • Les alertes et observations reçues :
        • Inspection du Travail.
        • Médecine du Travail.
        • CARSAT et CRAMIF.
        • Instances représentatives du personnel (CHSCT, CSE).
      • Les résultats de l’évaluation des risques dans le document unique.
      • Comprendre la différence entre risque psychosocial et posture managériale.
      • Les signaux faibles : troubles physiques, psychologiques et comportementaux.
      • Les signaux d’alerte : conflits, violences, menaces, accidents.
  • 3. Prévention des RPS : qui doit faire quoi ?

    • Les acteurs du plan d’action et leur rôle : les partenaires internes et externes.
    • Engagement de la direction et implication nécessaire de l’encadrement.
    • Les outils de suivi spécifique du taux de cotisations AT-MP.
    • Développement des compétences des managers sur la gestion d’un évènement relevant des RPS.
    • Identification des exigences réglementaires et législatives spécifiques aux RPS.
    • Le référentiel interne de gestion des évènements non souhaités (AT/MP) intégrant les aspects psychologiques.
    • Prescription INRS et le circuit de réponse rapide des violences internes.
    • Les solutions RH pour impulser une nouvelle dynamique de travail.
    • Les leviers managériaux qui favorisent le bien-être au travail de l’équipe.
  • 4. L'évaluation des risques psychosociaux

    • Les critères pour définir le périmètre d’action d’une démarche d’évaluation ou de diagnostic.
    • Démarche d’évaluation des RPS et intégration dans le document unique.
    • Plan d’action issu de l’évaluation ou du diagnostic au niveau organisationnel, unité de travail et individuel.

Les intervenants

Cette formation est animée par des spécialistes du sujet RPS ayant pour quotidien l'accompagnement des entreprises aux stratégies de prévention des risques psychosociaux.

+ de 10 consultants


RPS, Evaluation des risques

Evaluation L'atteinte des compétences visées est évaluée par :

  • Etude de cas
  • QCM

En savoir plus

Pour info

Le cabinet Propuls' est reconnu en sa capacité de consultant RPS par la CARSAT et est reconnu IPRP par la DREETS.

Certifications

logo CARSAT Enregistrement DREETS

Présentiel Distanciel

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Les situations de harcèlement moral, sexuel ou d’agissements sexistes en entreprise nécessitent une prise en charge rigoureuse et impartiale. Lorsqu’un signalement est effectué, l’employeur a l’obligation de mener une enquête interne pour analyser les faits, recueillir des témoignages et établir des conclusions objectives. Cette formation vise à outiller les participants pour piloter efficacement une enquête harcèlement, en garantissant la confidentialité, l’équité et la conformité avec les obligations légales. Elle permet d’acquérir une méthodologie structurée pour recueillir un signalement, organiser la délégation d’enquête, conduire des auditions et analyser les informations de manière impartiale. Grâce à des mises en situation et des études de cas, les participants apprendront à structurer chaque étape d’une enquête harcèlement, de la réception du signalement jusqu’à la mise en place des actions correctives et préventives. Une approche pragmatique qui renforce la capacité des entreprises à gérer ces situations sensibles avec professionnalisme et rigueur.

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