La formation en détail

Personnes en charge de piloter et/ou de participer à une enquête harcèlement.


Français

Les situations de harcèlement moral, sexuel ou d’agissements sexistes en entreprise nécessitent une prise en charge rigoureuse et impartiale. Lorsqu’un signalement est effectué, l’employeur a l’obligation de mener une enquête interne pour analyser les faits, recueillir des témoignages e...

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Boite à outils numérique
Les participants reçoivent les accès à une boite à outils numériques permettant de donner une suite active à leur formation.

Objectifs

  • Comprendre le cadre légal, les enjeux et les responsabilités liés aux signalements de violences internes.
  • Maîtriser les étapes clés d’un processus de signalement et d’enquête interne.
  • Appréhender les outils nécessaires pour mener une enquête contradictoire et formuler des conclusions impartiales.

Programme

Ce programme de formation enquête harcèlement, est conçu pour fournir une méthodologie complète aux acteurs impliqués dans la gestion des violences internes en entreprise.

  • 1. Comprendre les violences internes et les obligations légales

    • Définir et distinguer les formes de violences internes : harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes.
    • Enjeux humains, économiques et juridiques pour l’entreprise.
    • Les obligations spécifiques en matière de prévention et les outils disponibles (DUERP, référents harcèlement…).
  • 2. Lanceur d’alerte et cadre légal

    • Définition et rôle du lanceur d’alerte (loi Sapin II et modifications récentes).
    • Conditions pour bénéficier du statut de lanceur d’alerte : infractions concernées et exclusions (secret médical, défense nationale…).
    • Les mécanismes de protection :
      • Interdiction des représailles (licenciement, discrimination…).
      • Soutien financier et psychologique.
    • Obligations des entreprises : procédures internes et responsabilités juridiques.
  • 3. L’entretien de recueil d’un signalement

    • Préparation en amont :
      • Analyse du contexte et des informations préalables.
    • Techniques d’écoute active et de questionnement pour instaurer un climat de confiance.
    • Structuration des étapes de l’entretien :
      • Pré-déclarative : mise en confiance, cadrage de l’entretien.
      • Déclarative : recueil des faits et perceptions.
      • Post-déclarative : synthèse et communication des prochaines étapes.
    • Quelques outils pratiques pour favoriser la clarté des échanges.
  • 4. L’enquête interne : processus et délégation

    • Élaboration d’une procédure de signalement efficace et conforme.
    • Étapes clés de l’enquête interne :
      • Analyse initiale du signalement.
      • Constitution et briefing de la délégation d’enquête.
      • Organisation des auditions : préparation, déroulement, post-entretien.
      • Collecte des preuves et distinction entre faits et perceptions.
    • Rédaction du rapport d’enquête : synthèse, recommandations, respect de la confidentialité.
  • 5. Actions correctives et préventives

    • Élaboration d’un plan d’action basé sur les conclusions de l’enquête.
    • Sensibilisation et formation des équipes pour prévenir la récurrence des violences internes.
    • Intégration des retours d’expérience dans la politique de santé et sécurité au travail.
  • 6. Exercices pratiques et mise en situation

    • Étude de cas réels : simulation d’un signalement suivi d’une enquête interne.
    • Analyse collective des résultats pour garantir neutralité et cohérence.
    • Élaboration et présentation d’un plan d’action adapté.

Les intervenants

Intervenants spécialisés dans la dimension technico juridique du sujet des enquêtes pour violences au travail. Ces intervenants sont eux mêmes pilotes dans le cadre de l'externalisation des enquêtes au Cabinet Propuls'.

Experts


Droit social, violences au travail, enquête harcèlement

Evaluation Tout au long de la formation, les participants sont invités à devoir mettre en application les compétences visées. Plusieurs modalités d’évaluation des compétences sont prévues lors de cette formation :

  • Mises en situation
  • QCM

En savoir plus

Reconnaissance CARSAT

Le Cabinet Propuls' est référencé par la CARSAT en sa qualité de consultant en prévention des RPS et reconnu compétent dans le cadre de l'externalisation des enquêtes internes harcèlement moral et/ou sexuel.

Rappel réglementaire

Article L2312-59 du code du travail

Présentiel Distanciel

mars 2026
Les 10 et 11 mars
Présentiel
Angers
Places disponibles
mai 2026
Les 18 et 19 mai
Présentiel
Angers
Places disponibles
septembre 2026
Les 15 et 16 septembre
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Angers
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novembre 2026
Les 5 et 6 novembre
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Angers
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mars 2026
Les 12 et 13 mars
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Nantes
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juin 2026
Les 8 et 9 juin
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Nantes
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septembre 2026
Les 10 et 11 septembre
Présentiel
Nantes
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novembre 2026
Les 24 et 25 novembre
Présentiel
Nantes
Places disponibles
juin 2026
Les 29 et 30 juin
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Lille
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octobre 2026
Les 15 et 16 octobre
Présentiel
Lille
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mars 2026
Les 16 et 17 mars
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Paris
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juin 2026
Les 4 et 5 juin
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Paris
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septembre 2026
Les 21 et 22 septembre
Présentiel
Paris
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novembre 2026
Les 17 et 18 novembre
Présentiel
Paris
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juin 2026
Les 18 et 19 juin
Présentiel
Lyon
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décembre 2026
Le 1er et 2 décembre
Présentiel
Lyon
Places disponibles

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Les avis partagés

23
mai 2025
L. Nathalie
4.5/5

Bravo pour la transmission de votre savoir et de votre professionnalisme.

23
mai 2025
G. Sophie
4.5/5

Formation dynamique qui alterne bien pratique et théorique.

23
mai 2025
G. Céline
4.75/5

Merci pour la formation qui m’a apporté beaucoup d’éléments.

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