La formation en détail
Personnes ayant des missions d'encadrement
Français
La formation RPS managers est conçue pour toutes personnes ayant une mission d'encadrement, souhaitant mieux appréhender la gestion des risques psychosociaux (RPS) et développer une stratégie préventive RPS au sein de leur équipe. Cette formation allie théorie et pratique pour permettre aux p...
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Objectifs La formation RPS Managers a pour objectifs de rendre les participants capable de :
- Comprendre les concepts des RPS
- Maîtriser le cadre réglementaire
- Identifier les signaux d'alerte des risques psychosociaux
- Réagir face à une situation de RPS
- Passer de la réaction à la prévention
Classe virtuelle
Cette formation est proposée en classe virtuelle. Dynamiques et interactives, elle s’organise selon les mêmes modalités que nos formations présentielles (durée, programme …). Découvrez notre démarche ici
Programme
Ce programme propose une approche complète et interactive pour permettre aux managers de comprendre et de réagir face à une situation RPS
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1. Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
- Définitions des RPS selon les organismes internationaux (OMS, OIT).
- Les types de RPS :
- Violence au travail.
- Harcèlement moral et sexuel, agissements sexistes, discrimination.
- Stress au travail.
- Les facteurs de risques.
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2. Mécanique et périmètre des RPS
- Facteurs de risque : familles GOLLAC.
- Les expositions aux risques stress et violences.
- La symptomatologie d’atteinte à la santé mentale.
- Les indicateurs collectifs d’une dégradation.
- Les principaux troubles : burnout, dépression, troubles anxieux
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3. Enjeux et contexte des RPS
- Conséquences des RPS sur la santé physique et mentale des salariés.
- Les enjeux :
- Humains : absentéisme, baisse de productivité, turnover.
- Économiques : coûts directs et indirects, image et réputation.
- Juridiques : responsabilités civile, pénale et cadre disciplinaire.
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4. Réagir à une situation de RPS
- Les acteurs sur lesquels s’appuyer dans la prévention des RPS.
- Logigramme pour réagir face à une situation.
- L’entretien de clarification :
- Préalable et phase de préparation.
- Utilisation d’outils de découverte
- Les scénarios possibles
- La phase post-déclarative.
- Mise en œuvre des actions correctives :
- Traitement des cas de harcèlement moral et sexuel.
- Gestion des situations de stress.
- Posture et positionnement
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5. De réagir à prévenir : outils et bonnes pratiques
- Manager la prévention des RPS
- Les outils managériaux en lien avec les familles de RPS (GOLLAC)
- Intensité et temps de travail
- Exigences émotionnelles
- Manque d’autonomie
- Rapports sociaux au travail dégradés
- Conflits de valeurs
- Insécurité de la situation de travail
Les intervenants
Intervenants expérimentés dans la gestion des risques psychosociaux (RPS) et le management en entreprise. Ils possèdent une expertise approfondie des enjeux humains, économiques et réglementaires liés aux RPS, ainsi qu’une solide expérience dans l’accompagnement des managers face à ces problématiques.
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Risques psychosociaux, Management
Evaluations L'évaluation de l'atteinte des compétences visées est réalisée par :
- QCM
- Mises en situation
En savoir plus
Pour info
PROPULS’ est enregistré par la DREETS, en qualité d’IPRP sous le numéro 478 dans les domaines du management des risques et des risques psychosociaux et par l’INRS sous le numéro 75fe 48280024810 dans le dispositif "s’initier à la prévention des RPS"
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